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第八章 从物到人（3）
连载：国药冯
出版社：中国商业出版社 作者：孙春明
就在冯根生为理顺杭州第二中药厂的“人—人”系统冥思苦想、发呆犯愁时，一个机遇，一个千载难逢的机遇适时地来到他的面前。继始于20世纪70年代末的中国农村改革取得成功后，党中央国务院决定，适时地推进城市改革进程，而国营工商企业的改革，无疑是这场改革的重头戏。摸着石头过河，需要若干不同类型的企业做试点，杭州第二中药厂和杭州电视机厂幸运地成为杭州市的首批改革试点单位。
虽然对这一天盼望已久，当改革的战鼓骤然擂响时，冯根生还是感觉有些惊喜交加。从作坊变过来的传统中药厂，一下子与现代的管理模式接轨，能行？市委书记厉德馨告诉他，这是再三考虑的结果。市委市政府就是要拿两个企业来做试点，一个是最为古老的中药行业，一个是最现代化的电子行业。如果这两个试点单位能搞成功，其他类型的单位就不在话下。
冯根生点点头。原先只考虑一个杭州第二中药厂，现在要想着为全市的企业，起码是全市的传统产品企业闯出一条路来，他感觉肩上的担子又重了一块。他向市领导表了决心，逆水行舟，不进则退，为了国营企业能有一个美好的明天，杭州第二中药厂愿意再当一次改革的排头兵。
公元1984年5月26日，由杭州市劳动局长亲自带队，冯根生和杭州第二中药厂另外8名同志远赴福建，参观考察了福州福日电视机公司、厦门卷烟厂等单位的改革情况。这一看，大开眼界之外，冯根生反倒有了底。原来先进的管理体制并不神秘，杭州第二中药厂与福日公司虽然体制不同，一个是“合资”，一个是国营，但都是建立在中华人民共和国的土地上，人家能做到的，杭州第二中药厂也一样可以做到。
5月30日，冯根生一行赶回杭州，顾不上休息，参照学习来的经验，马上着手制定杭州第二中药厂企业改革实施方案和有关细则。其后经过几上几下的讨论，基本成型，上报给市委。
6月30日，杭州市委开会讨论，原则上通过了这项方案。
7月8日，杭州第二中药厂第三届第一次职工代表大会召开，与会的71名代表经过讨论，通过了本厂改革的实施方案和部分实施细则。
7月9日，中共杭州市委、杭州市政府下达（84）86号文件，批准杭州第二中药厂为杭州市企业管理改革试点单位。其后，杭州市医药公司下文，批准杭州第二中药厂为厂长负责制试点单位，任命冯根生为厂长，任期5年。
7月11日，杭州第二中药厂召开全体职工大会，冯根生宣布，自7月16日开始，在全厂范围内正式实施改革实施方案，干部能上能下，工资能高能低，职工能进能出。至此，一场轰轰烈烈、惊心动魄的改革，在杭州第二中药厂拉开了序幕。
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