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第八章 从物到人（6）
连载：国药冯
出版社：中国商业出版社 作者：孙春明
与干部聘任制配套，杭州第二中药厂更进一步，在全体员工中实行了合同制。改革前国营企业用工制度很复杂，什么全民工、集体工、合同工、临时工……不同身份的职工有不同的待遇，不同的管理方式。这些形形色色的“工”中，属数目占优的全民工最牛气，进入此门，一只铁饭碗便陪伴终身，虽然碗里的饭菜说不上丰盛，却正点准时，到日子就有。这种用工制度，无形中助长了一些人的懒散作风，有时，遇到脏活儿累活儿，都推给合同工、临时工去干。问他，他把眼珠一瞪：“我是正式工。”
依照杭州第二中药厂的改革方案，全厂职工无论过去身份如何，一律要与车间和部门签合同。也就是说，全都变成了合同工。合同期为两年，两年中表现好，能够完成任务，再续签；如果在合同期内表现太差，车间和科室也可以按规定终止合同。由于表现差没人与之签合同的，或是中途被终止合同的，厂里暂不除名，给你一个机会，在厂里“挂牌”，这就如同足球场上的“黄牌”，既是严重警示，又不马上把你逐出赛场，允许你戴罪立功，到全厂各车间、科室去寻找出路。“挂牌期”为3个月，其间只发给本人工资的60%。3个月内能够痛改前非，找到某个车间科室要你，可以续签合同，发给全薪，但今年的奖金算是“吹吹”了。假如3个月以后还找不到人要你，签不上合同，那“黄牌”就要变成“红牌”，停职停薪，请你到厂外去自谋生路。
毕竟是社会主义企业，为了多做转化，少举红牌，这项制度出台后，冯根生特意找到全厂有名的几个“懒坯”陈以利害：“过去管理不严，你懒，你干活儿吊儿郎当，我们没拿出治懒的办法，我们有责任。过去是过去，历史不能代表未来，现在全厂每个职工都要签订合同，饭碗捧在你们自己的手上。能不能签上，能不能续签，就看你们的自我表现了。”说得几个“懒坯”连连点头。
前两板斧抡过，冯根生的第三板斧砍在了多年一贯制的“铁工资”上。改革之前，职工中普遍存在一种观念：工资是国家给的。如果说工作是铁饭碗，工资就是铁公鸡，奖金可以浮动，可谁也别想从工资这只铁公鸡上拔去一根毛。冯根生认为，如果只在奖金上做文章，力度实在有限。要真正做到奖勤罚懒，起到警示与鼓励的作用，必须把工资与奖金绑在一起考核浮动。在全厂职工大会上，他提出：工资不是国家给你的，而是企业给你的；不是天上掉下来的，是本企业的全体职工自己创造出来的。所以，必须缩小收入中“死”的部分，增加“活”的部分，让工资与企业的经济效益挂钩。在这种思想指导下，考虑到职工心理承受能力和老职工的实际利益，杭州第二中药厂决定，先从每人的工资中拿出20元，大约是当时月平均工资的1/3，和奖金捆在一起，进行考核浮动分配。
这之后，杭州第二中药厂又通过实践摸索，把工资分成了6块。即：其一，基本工资。这是职工本人的现行档案工资。其二，企业工资。这是随着企业经济效益完成好坏来确定的等级工资，根据职工德、能、勤、绩等情况，结合工龄划分为4个等级。原则上一年评定一次，半年考核一次，企业劳动成果与职工劳动贡献挂钩。其三，职务津贴。这是为了强化各级指挥系统，促进干部职、权、效、利有机结合，根据不同职责按月发给的津贴。职务津贴与各项考核指标挂钩，凡完不成考核指标或在协作上未尽职责，致使当月生产计划遭受影响的，取消职务津贴。其四，岗位津贴。这是各车间、科室的班组长们以及由厂部批准为特殊岗位的人员享受的津贴。其五，工龄津贴。这是企业随着劳动者工作年限的增长和劳动贡献的增加，所给予的报酬。其六，浮动工资。这块工资浮动不定，浮动的依据，一是企业每月的经济效益，二是劳动者每月完成任务的情况。这6块工资组成了职工收入的基本部分。从中可以看出，改革后的杭州第二中药厂，工资中“活”的部分越来越多，
“死”的部分越来越少，“大锅饭”不见了，勤劳可以致富，懒汉失去了市场。
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