|
第八章 从物到人（7）
连载：国药冯
出版社：中国商业出版社 作者：孙春明
冯根生的三板斧砍出，杭州第二中药厂掀起了轩然大波。一些其他国营企业的职工也非常关心，有的还到杭州第二中药厂的职工家中走亲访友，探寻这企业改革到底是怎么一回事。一时间，支持的，怀疑的，反对的，各式各样的意见交织在一起，炒得人的耳朵嗡嗡作响。
有人称赞改得好，铁交椅再坐下去，铁饭碗再端下去，我们国家的发展水平，将与世界发达国家越拉越远。
怀疑的意见认为，改革是好事，现行的企业干部制度、劳动制度和机构设置也应该改革，可是，步子这么快，力度这么大，是不是太超前了？咱们中国人可是一贯讲究小心为妙、欲速而不达呀!
反对的意见也不少。“全国多少万个全民企业的分配制度都不动，杭州第二中药厂为啥要动？还不是你冯根生要出风头，称好佬？”“职工全变成了合同工，还叫全民企业吗？”有位也是干部身份的职工家属，还给冯根生打来电话，指责说杭州第二中药厂这么一改，把社会主义的优越性都改没了，你冯根生究竟想干什么？这种“改革”是没有好下场的！
面对重重压力，冯根生还是那个态度：你说你的，我做我的。改革嘛，总得有人去迈头一步，去第一个“吃螃蟹”。在关键时刻，市委、市政府的领导又一次来到杭州第二中药厂现场办公，旗帜鲜明地对冯根生的改革给予支持。
给冯根生“最大支持”的，还是胜于雄辩的事实：管理出效益，改革大大调动起人们心中蕴藏已久的活力，1984年，即改革的当年，杭州第二中药厂的总产值便上升到3
600多万元，实现利税630多万元，比1983年增长一大块；1985年，其全员劳动率又比1984年增加八成，企业综合实力排名从1983年的全国中药厂家的第七位挺进到全国第三，产品出口率占到全浙江省中成药出口总额的85%。至1988年，工业总产值更跃升到1亿4千5百万元，利税2千5百万。
变化最大的还是人和人的精神状态。懒散的积极了，推脱的负责了，混日子的有了危机感。我们在前边说过的那位“马路天使”，在改革的第一个月就变了摸样，由于任务完成得出色，当月竟拿到18元奖金，比原先看不上他的师傅们还高。还有一位姓单的青年工人，来自农村，生活较为困难，在过去僵死的工资制度束缚下，长级靠工龄，他致富无门，曾因为偷拿产品，被罚去全年奖金，记大过一次，从此萎靡不振。工资制度的改革，使他又看到了希望，找到了正当致富的途径。他每天扎在工作岗位上，一个人干两个人的活儿，好像变了一个人。结果，不仅收入水涨船高，车间领导还为他请功，厂部特批他为年度先进生产者，并提前3个月恢复他评奖资格。
为宣传杭州第二中药厂的改革成果，推进杭州市、浙江省乃至全国国营企业的改革进程，从1984年年末开始，《杭州日报》、《浙江日报》、《文汇报》、《解放日报》、《光明日报》、《工人日报》等多家媒体，拿出大量版面对杭州第二中药厂的改革过程、改革内容和改革成果进行报道；新华社向全国发出记者采写的通稿；1985年5月16日至22日，中央人民广播电台连续播出7篇报道，对杭州第二中药厂体制改革的作法和所取得的成绩给予充分肯定；1986年6月19日，《人民日报》以《杭州中药二厂改革劳动人事制度》为题，刊登了记者鲁牧采写的报道。文章一开头就指出，“杭州第二中药厂在实行厂长负责制以后，对企业内部的劳动人事制度进行了探索性的初步改革，将近两年来的实践表明，这一大胆尝试，对振奋干部、工人精神，加强企业经营管理，提高企业素质和经济效益，十分有益。”
一花引来百花香，在各级领导的支持倡导下，在众多被旧体制束缚得手脚难伸的国营企业的呼唤下，杭州第二中药厂的改革经验，经过整理和升华，变成了千千万万家国营企业的实际行动。一曲雄浑壮阔的国企改革乐章，在古老而又年轻的中华大地上隆隆奏响了。
[上一篇] [下一篇]
|
