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 冯根生——

 跨越新旧两个社会的岁岁月月

 沐浴着党的三代领导的雨露阳光

 敢为20余年改革开放全过程的冲浪者



他是
江南药王胡庆余堂最后一个传人
也是新的中药事业的开拓者
他的经历
折射着我国国有企业几十年的变更史
他的个人身价
经过评估高达2.8亿人民币

中国商业出版社
作者:孙春明
正大青春宝网站连载
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再版前言  


 沧海横流,方显出英雄本色;国企改革艰难,方显出优秀企业家金子般的价值。

冯根生正是这样一位久经锤炼具有黄金价值的企业家,《国药冯》一书,记述的正是这位国宝级企业家颇具传奇性的创业人生。

前言  

·一本好书
·企业家的由来(1)
·企业家的由来(2)

·国有企业可以搞好
·有益的教科书
序言  


如今,天上的“星星”数不清:

走调的叫歌星,沙哑的叫巨星,娘娘腔的叫超级巨星,又唱又跳的叫天皇巨星,能够反串的叫宇宙巨星……

序言1

序言2
引子  

公元2003421日下午,杭金衢高速公路,一辆黄颜色的17座柯斯达客车在向前奔驰。

司机的背后,坐着一个身材硕长的江南汉子。看外表不过五十出头,实际上,再过3个月,他就将迎来69岁的生日。

他叫冯根生,现任中国青春宝集团董事长、党委书记。此时,他双眉微蹙,神情急切而严峻。天气并不很热,但他身上那件藏青色夹克衫的纽扣已经全部解开,露出里边的“天机”——

引子1

引子2

引子3



第一章 天降大任  


对我来说,这是一个痛苦的磨练,但确实也是一个非常有效的锻炼。我深深感到,中药这个国宝在全世界是得天独厚的。正因为这个国宝学问太多了,要了解她,掌握她,像过去学徒时那样艰苦地磨练是非常非常需要的。--冯根生

 

·天降大任(1)
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·天降大任(5)
·天降大任(6)

 

·天降大任(7)
·天降大任(8)
·天降大任(9)
·天降大任(10)
·天降大任(11)
·天降大任(12)

第二章 桃源岭下  


国宝中药被人看不起,搞中药的人被人看不起,这是什么滋味?我们承认贫穷,不能甘心贫穷;我们承认落后,不能甘心落后。--冯根生


·桃源岭下(1)
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·桃源岭下(6)
·桃源岭下(7)
·桃源岭下(8)

第三章 老九聚义  


人才决定企业的发展。我们从1973年就开始广揽人才。那年头,知识分子被整得苦不堪言,"臭老九"没人敢要,我们却要,而且委以重任。"造反派"头头骂我们是"复辟资本主义的典型代表",我们说,这是为社会主义"发横财",这笔"横财"不可多得。--冯根生


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·老九聚义(8)
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第四章 苦尽甜来  


中药剂型改革,我们提出的一个口号是"让'甜小美快'代替'苦大丑慢'"。这里边困难很
多。比方说中药针剂,在中国3 000多年历史上,是从来没有过的。万事开头难,赔钱也要
坚持搞下去。中药业要走向现代化,决不能没有中草药针剂。从中草药没有毒性、没有副作用这
一优点看,我不相信中草药针剂超不过西药针剂。--冯根生


·苦尽甜来(1)
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·苦尽甜来(8)


第五章 古药青春  


在正常的情况下,如何使人的有效生命得以延长,自古以来就有不少研究,并积累了丰富经验,留下大量宝贵的文献资料。这种延长,并不是单纯使人的寿命延长,而是在生存期内能保持健康状态,保持青春的感觉。--冯根生


·古药青春(1)
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第六章 好药多磨  


人家是好事多磨,我们是"好药多磨"。在最困难的那些日子里,我常常想起"吴山井"的故事,那是流传在我家乡的很著名的一段传说--冯根生


·好药多磨(1)
·好药多磨(2)
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·好药多磨(6)
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·好药多磨(8)

第七章 红地毯上  


在一些人的思想中,工厂破破烂烂是艰苦朴素,稍好一些就要被指责为"讲门面、出风头",我就是不相信这种歪理。你批归批,我建归建。我厂的第一个接待室是70年代建造的,现在看起来仍不落伍。贪大求洋,有时候恰恰是最大的节约。--冯根生


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第八章 从物到人  



建设一个现代化的企业,必须"软""硬"结合,创造出自己的管理风格和经营特色。在中药剂型改革上,我们曾经提出用"甜、小、美、快"代替"苦、大、丑、慢";在企业的人事管理方面,我们也要做到让"活、勤、富、严"代替"死、懒、穷、散"。--冯根生




·从物到人(1)
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·从物到人(5)




·从物到人(6)
·从物到人(7)


第九章 严爱交织  


管理上的改革,我们的原则是管理从严,待遇从优。过去工厂里也有一套规章制度,厚厚几大本,可为什么实行不了?原因是缺乏有力度的奖惩措施。改革后,我们提出的一个重要的观念就是一严二爱,重奖重罚。奖要奖得眼红,重奖是为了让大家都学习先进;罚要罚得心疼,重罚的目的是为了不罚。--冯根生


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第十章 冲出重围  


人家是好事多磨,我们是"好药多磨"。在最困难的那些日子里,我常常想起"吴山井"的故事,那是流传在我家乡的很著名的一段传说--冯根生"红头文件"上是有规定,可这"红头文件"还是50年代发的,50年代的"红头文件",怎么能原封不动地套到80年代的经营上呢?我们不能让50年代的"红头文件"困死,时代在发展,"红头文件"上的某些规定,也有过时的时候。不然,为什么党中央要提出搞国营企业的改革呢?--冯根生


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第十一章 广而告之  


药品这东西,是不以人的意志为转移的。日本人说70%是效果,30%是宣传;我们提出90%是效果,10%是宣传。吃了无效果,广告做得再大也没用,人家还会说你是吹牛皮;有了效果但不做宣传也是不够的。我们在70年代末就开始做广告,比绝大多数国有企业早了六七年。--冯根生



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第十二章 风靡世界  



产品出口只是初级阶段,我们的目标是技术、设备出去,工厂出去。用国家好不容易省下的外汇进口设备,赚中国人的钱,不算真本事;有本事,用中国的技术和自制的设备,去洋人那里换回大把大把的钞票。--冯根生


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第十三章 风云突变  


不是国企的干部职工笨,是我们现在的机制太笨。杭州第二中药厂一不缺技术和市场,二不缺资金和设备,三不缺知名度和管理经验。我们现在最缺的是符合市场经济要求的现代企业机制。--冯根生


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第十四章 儿子老子  


你们现在叫我去兼并胡庆余堂,就好比一场40分钟的篮球赛,我已经打了39分钟,赢了许多球。这时候,裁判叫停,说请你换到输球的另一队去打,而且,只准赢,不准输。--冯根生


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第十五章 持股风波  


内部持股就是把企业的一部分股份转让给企业员工,让员工从单一的打工者变成既是打工者、又是股东,让他们真正与企业生死与共,成为企业的主人。这是党的十五大召开后,企业在本世纪的最后一次机遇,这让我十分激动;可是,按董事会的决定,我这个总裁起码应该认购2%的股份,也就是300万元,买不起,这又让我十分难堪……--冯根生


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第十六章 国宝价值  



我已经很满足了。我一生的贡献是2.8亿,量是量了,化是化不了的。但这对我是个安慰,对所有的企业家是个安慰。--冯根生


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第十七章 世纪钟声  


1949年1月,我14岁时进入胡庆余堂国药号当学徒,成了这家百年老店的关门弟子。我在中药行业拼搏奋斗了50多年,至今还在中药企业集团当董事长、总裁,这在中国已很难找到第二个了。1972年,在胡庆余堂一个生产驴皮胶车间的基础上,组建了杭州第二中药厂,即现在的中国青春宝集团公司。当时,没有人会想到,这座仅有二三十万资产的破旧中药作坊,在国家没有任何投入的情况下,能够依靠自己的力量,迅速成长为一家总资产11.6亿元,年销售收入13.5亿元,利税2.5亿元的"以药为主,多种经营"的现代化国有集团,成为拥有20多家全资、合资和参资企业,涉及空调、服装、房地产、通讯、金融等多个领域,经营规模和经济效益均在我国医药行业名列前茅的中药行业的排头兵。是什么力量带来了如此巨变,答案只有四个字--拼搏改革。--冯根生



·世纪钟声(1)
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·世纪钟声(6)



·世纪钟声(7)
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·世纪钟声(11)

第十八章 仍旧年轻  


如果把我比作一味中药,我还是当"甘草"吧。甘草这味药俗称"百搭",虽不贵重,却能和许多药材配伍,多少方剂里都少不得它!--冯根生


·仍旧年轻(1)
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·仍旧年轻(5)

·仍旧年轻(6)


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·仍旧年轻(8)
·仍旧年轻(9)
·仍旧年轻(10)
·仍旧年轻(11)



附录  


·冯根生主要荣誉一览表
·冯根生主要社会兼职一览表
·冯根生资格证书


后记一  



写冯根生,是一个意外。
我所在单位的领导,十分看重职工的观念更新,时常定期不定期地请来一些有关方面的专家学者和社会名人,作深刻却不枯燥的报告。于是,出差路过北京的冯根生,便被请入了我们的大会议室。


·后记1

后记二  



时隔三载,再访青春宝,发现原先在我眼中已经很完美的它,又发生了许多令人欣喜的变化。不说那满眼新绿的大草坪,不说那一年1个亿的利税增长幅度,就说本书正文中没有讲到的两个细节,就让人心生感慨。


·后记2


连载完毕,谢谢关注。