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第九章 严爱交织（2）
连载：国药冯
出版社：中国商业出版社 作者：孙春明
1984年2月，杭州北高峰上的残雪尚未化尽，桃源岭下的杭州第二中药厂厂区内已是一片春意盎然，全国中药行业中首家电脑控制中心开机运行了！机型选用当时最先进的第四代电脑——美国的克罗门克1号和日本的TBC-220，不久又购进了美国的奥托美-1000，不算机房和人员费用，仅购买机器就投进几十万元。几个青年人勇担担子，现代高科技的产品开始为有着几千年传承的中药服务，在杭州第二中药厂的财务管理、生产调度、情报处理、产品优化、文字资料储存、应用软件开发以及建立大型中文报表数据库等方面初显身手。杭州第二中药厂成为杭州市的改革试点单位后，电脑中心又相应增加了考勤管理、建立职工贡献奖惩档案等方面的工作内容。于是，我们在本章开头提到的那间电脑考勤室应运而生。
为什么要把电脑用于考勤和奖惩档案管理？冯根生这样认为，国营企业缺乏的不是规章制度，走进任何一家国营工厂，都能毫不费力地找出几大本制度规章，但往往执行不力，落不到实处，其关键的关键，就是缺少保证制度得以实行的奖惩力度，缺少严格执法的态度，缺少现代化的管理手段。
这样的事例举不胜举：比方说，手表总有快慢，你说他迟到，他说你的表走快了，我的表还差1分钟，怎么能算迟到？还有，明明这月他迟到过，月底你去找他谈话，他却把眼一瞪：“你有没有搞错哇？迟到是上个月的事，怎么算到这个月啦？”结果是扯不完的皮。
由于人为的原因，让规章制度流产，在企业里也不少见。俗话说，人情大于王法，监督者和被监督者都在一爿厂里混饭，低头不见抬头见，在执行制度时难免出现这样的情形：明明有人犯了规，拱拱手，眨眨眼，便大错化小，小错化了。执法的也往往手软，平时师傅徒弟的叫着，说不准还有什么盘根错节的关系，太认真了反觉不好意思，只要厂长、书记看不见，说句“下次注意点儿，不要给我找事”，也就过去了。最终的结果，是使制度成了空设，变为贴在墙上给领导看的东西。
而换上电脑这个“法官”，便不同了，电脑这家伙既铁面无私又过目不忘，厂里8点钟上班，你7点59分59秒打卡，打出的是蓝字，说明你没有迟到；到8点零1秒，打出的字就变成红色的，迟到！想改都改不了。曾经有一位进厂不久的大学生，想检验一下电脑的准确性，故意拿着考勤卡等在打卡机旁。时间一分一秒地消逝，在7点59分59秒刚刚过去之际，他才把卡猛地塞进去，8点，打出的字毫不留情地变成了红的。结果，这位大学生不仅被扣去10元钱的奖金，迟到一次的纪录还被永久地保存在电脑里，对今后的评奖、升级产生不良影响。在众人的哄笑声中，以身试法的他追悔莫及。
当然，电脑这个“法官”的执法范围毕竟有限，为了强化管理力度，杭州第二中药厂特意成立了一个规章制度执行机构——检察室，负责全厂规章制度的监督执行。
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