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第九章 严爱交织（3）
连载：国药冯
出版社：中国商业出版社 作者：孙春明
有了科学执“法”的工具，有了监督执“法”的部门，在冯根生的提议下，经过厂职工代表大会讨论批准，杭州第二中药厂有关部门重新制定、公布奖罚标准。此标准大大加强了奖惩力度：迟到早退一次扣罚10元，第二次加倍，变成20元，第三次50元。而且，连续出现三次迟到早退，就被视为旷工一天，无故旷工三天就要解除合同。此外，工作时间无正当理由外出的扣罚50元，工作时间干私活儿的扣罚50元，随地吐痰的扣罚50元，在工作场地抽烟的扣罚50元，如果把烟头扔到地上，加罚50元……
奖罚条例张榜公布后，有的青工不以为然地一笑，兵来将挡，水来土掩，你有政策，我有对策。赶上迟到，我干脆不进你的厂门，随便找个电话一打，“今天家里有事，调休两个钟头。”万事大吉。还有，电脑那家伙虽然铁面无私，却只认卡不认人，赶上有事晚来早走，找小兄弟、小姐妹代替打打卡，电脑纪录里照样是全勤。
闲话传到冯根生耳朵里，冯根生用指背轻轻地敲敲桌面：看来我们的规定还有漏洞。那好，现场发现就是制度，今后杭州第二中药厂的规章制度里增加这样几条：取消调休单；请假必须提前一天办好手续；对于投机取巧请别人代打考勤卡者，本人罚款600元，代人打卡者也要被罚款600元。
有人提醒冯根生，厂里的月平均工资才65元，你一下就要罚去他一个月甚至10个月的收入，这样的奖罚额度，是不是定得太高？冯根生说，实践证明，奖罚力度太小了没用。按照改革前的规章制度，迟到、早退、破坏环境卫生，都是罚款2角，一个月天天迟到，加起来才5元钱，他肯定不在乎。我们厂不是有多交几角钱罚款，要求补抽一支烟的“历史故事”嘛！进行管理体制的改革，很重要的一条，就是要实行重奖重罚。奖要奖得眼红，罚要罚得心疼。重奖是为了让大家都学习先进，重罚的目的是为了不罚。
提建议者摇摇头，山太高就不可攀了，这么高的奖罚金额，能够执行得下去？
我国历史上有位著名的改革家商鞅，为了取得人们的信任，他在正式颁布变法令之前，派人在国都的南门外竖起一根三丈长的木杆，当众宣布，如果谁能把这根木杆从这里扛到北门口，就赏给十金。这根木杆并不粗重，连少年郎都能扛得起来，赶来看热闹的百姓既新奇又怀疑，不知商鞅葫芦里卖的是什么药。整整一天过去了，没有一个人敢去搬动那根木杆。商鞅见状，又把赏金增加到五十金。终于有一个胆子大的站出来，扛起木杆，走到北门口。商鞅二话不说，当即将五十金赏金发给那人。事情传开后，人们都说商鞅说话算数，实行新法的阻力无形中减低不少。冯根生想，要让职工们信任改革，就必须像商鞅那样，言必信，行必果，坚决说到做到。他在中层干部会议上再三要求，这次改革，要严格按照规章办事，决不能像从前一次一次所谓的“整顿纪律”那样，雷声大，雨点小，说得重，处理轻。冯根生还带头当不怕得罪人的“红脸佬”，亲自出马处理了几起违规违纪的典型：
改革第8天，一位职工没有吃早点，上班后感觉肚子有些饿，就跑到隔壁的啤酒厂小店，买了几个饼儿充饥。这事儿恰巧被到城里开会回厂的冯根生撞上，经过调查，这名职工确实是工作时间没请假外出，属于明显的脱岗离厂。结果，本人写检讨，车间写检查，检查室张榜公布，按规定扣除了这位职工的当月企业工资、奖金和津贴，总共50多元，而且把这事输入电脑，作为终生纪录。
改革第13天，六车间的一位女副组长干完活计，打了一盆热水，在车间洗头。当时只是下午3点多钟，还在工作时间，按改革后的新规定，属于违纪。接到职工揭发，车间和厂部有关人员马上展开调查，虽然这位女副组长平时表现不错，但违纪就是违纪，不能一好遮百丑。结果，各种扣款加在一起，也扣了50多元。工人们吐吐舌头，好家伙，你这个头洗的，比在美国都贵！
整炮车间一位女工工作时间洗衣服，被罚款50元后，因为车间主任、班组长制止不力，也分别被罚款50元和25元。
一位工程师，在工作时间偶然打了个小盹儿，发现核实后，马上被扣去50元钱。
一位副厂长，因“夏时制”忘记调表，发现后紧赶慢赶来到厂里，还是迟了两分钟，被门卫拦住，当场罚款10元。
星期天，冯根生在厂里转，无意间发现一位干部的办公室里放着辆自行车。按照规定，自行车只能放在室外指定地点，不准进屋。冯根生叫这位干部写检讨，并根据条例给予经济处罚。这位干部委屈地说：“厂长，今天是星期天，休息。我是来义务加班的。”冯根生说：“人休息，制度不休息，该扣罚的一定要扣罚。”
一位跟冯根生私交不错的老职工，在负责运输一批易燃品时，没有按规定在汽车上配备灭火器，结果在出现意外事故时措手不及，给企业造成损失。尽管这位老职工平时表现很好，冯根生仍力主必须按规章办事，最终这位老职工被处以500元的罚款，调离岗位……
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