加强“双定”管理 提高劳动生产率

　　加强“双定”管理 提高劳动生产率
　　半个多月来，公司“双定”（定员定额）工作，目前已完成第一阶段的宣传动员、统一思想的工作，第二阶段的深入一线，调查摸底工作正在紧张有序地展开。
员工：劳动定额不是洪水猛兽
　　各车间通过会议等形式向员工宣读了“定员定额”的文件，这在一定程度上加强了员工的危机意识。他们对“双定”工作能够正确地看待，认为这是公司提高内部管理，增强工作绩效的一项有意义的工作。他们更多的是希望通过“双定”工作得到切实的激励。
　　在车间包装组，包装员工飞快地装盒，这条流水线上的员工，大多是工作多年的熟练工。在销售旺季，车间还要从其他部门抽调员工至包装组。现在，对这种现象进行统一的规定，在保证工时利用率的同时，合理制定生产指标。
　　有些员工可能不理解“双定”的目的，认为自身的岗位可能需要增减人数，或者生产任务加重等，影响了原先的稳定和习惯，这种偏见是应该消除的，因为“双定”不是洪水猛兽，目的是让岗位设置更加合理，让按劳分配更加公平。
双定工作人员：既要懂中药技术，又要懂生产管理
　　此次“双定”管理的专职工作人员是从各部门调集来的。他们的专业有药学、工程学、物流管理学、人力资源管理、工商管理等等。而双定工作对参与管理的人员有较高的要求，他们须是一批有较高的方法研究水平和效率管理水平的高素质人才。从事这项工作已不再是计划经济时期简单地照搬定额，而是要深入车间，既要懂得中药技术，又要懂得生产管理。所以，培训学习成了双定工作前期工作人员的主要任务。
　　同时，工作人员深入车间，被分配到各个小组，根据实际生产对工时的要求，每天跟班观察并记录。劳动定额要坚持实事求是的原则，结合企业生产的实际特点，确定每个岗位的生产指标和用工人数。
　　“双定”管理的实质是效率管理
　　劳动定额是通过对生产过程，操作方法及其工时消耗等进行综合研究后制定的，为生产产品分配劳动时间和节约时间提供科学依据，明确规定员工在一定时间内应当完成的产品数量，使员工有了具体的奋斗目标，努力完成劳动定额。因此，实行劳动定额也就是把企业提高劳动生产率的具体任务落实到每一个劳动者身上，促使他们采用先进技术，改进生产工具，推广先进经验，达到挖掘生产潜力节省劳动时间，提高劳动生产率的目的。
　　劳动定额作为衡量和计算劳动生产率的尺度，便于从劳动效率高低中发现问题，找出影响完成定额水平的因素，从而总结经验，推广新技术，改进操作方法，减轻劳动强度，改善劳动组织和能源材料供应，提高工时利用率，从而不断提高劳动生产率超过定额水平，推动生产发展。在企业中不再是只靠增加职工劳动强度和人数，而是通过重新组合生产要素，优化生产流程、改进操作方法，整顿工作现场秩序，并将其加以标准化、用以规范所有人的行为，使企业里每个人每个环节每个岗位都围绕系统总目标、高效协调的动作，使企业内部环境由无序走向有序，形成均衡发展的素质，即可达到挖掘潜力提高效率和效益的目的。