正大青春宝输液车间注重培训提高素质　

　　4月22日，正大青春宝药业有限公司输液车间全体员工在公司大接待室进行了为期一天的培训。制药分公司生产副总周天芳、原针剂车间主任田庆华到会并做了重要讲话。他们首先肯定了车间成立之后在各方面所取得的成绩，尤其是产品质量包括澄明度收得率的显著提高给予了充分肯定，并就公司目前所面临的形势和挑战，对大家提出了殷切的希望。希望车间注重实效，通过量化考核，节能降耗，更有效地提高工时利用率和劳动效率。
　　整个培训分三部分组成，输液车间主任聂晶以“注重实效细节，打造卓越团队”为主题，从18个方面着手，摆事实，讲道理，激励员工积极向上；车间副主任周云红着重提出设备日常维护保养，并希望各位员工切实做好安全生产；车间技术员周秀娟就05版新药典知识和微生物知识进行了介绍，进一步提高了员工的质量保证意识。
　　会上，对车间员工参加“车间班组建设”的优秀征文进行了表彰并颁发了荣誉证书，获奖人员踊跃上台进行交流，大家都讲出了自己的心声和感受，为车间和班组建设提出好的模式和方法。此次征文活动车间员工懂得了如何做好本职工作，如何做好班组和车间建设，达到了预期效果。其中周秀娟写到“车间成立近一年，每位员工所表现的那种主人翁精神和永不服输的精神时刻在感动自己，尤其是各小组组长，原来很多没有参与过管理班组，但到新车间后，一个个都屏足了气，好象终于发现自己的价值，终于发现了自己应该干什么似的，把自己的才能发挥的淋漓尽致”，她还写到“车间化验室改变侧重，将过去‘保姆兼监工’形式向‘以主导为主，发现问题，解决问题’的形式转变，做到分工明确，责任到位，但每个人又多是多面手，时刻把好车间质量的关口“。化验室于晓菲提出车间绩效考核和激励员工的一些方法。配制组张沈萍写到，要满怀一颗热诚的心投入到一线工作。灭菌组杨文盛把车间形象比作一个立体图形，其中点代表每位员工，线代表车间设备，面就是员工通过设备生产出的产品，三者一种有机结合，相互配合和制约。机修组董国庆提出设备日常维护保养不仅仅是机修工责任，还与每位操作工分不开，大家应该共同来维护它。包装组杨红仙从包装产量定额前后的变化谈如何提高员工工作积极性和如何提高生产效率，为车间今年实行量化考核作出样板。制冷组王俊杰谈到怎样开动脑筋节能降耗、提高设备利用率。临时工黄正文已在轧盖岗位工作五年了，他的工作经验就是”要认真仔细，不能马虎并保质保量做好自己的份内每一件工作“。每篇文章都能从不同角度剖析自己和车间，也写到易忽视和注意的方面，对提高车间管理水平和相互促进都是大有益处的。
　　输液车间的这次培训，充分调动了员工的工作积极性，会后，大家都纷纷表示要继续努力，把工作做得更好！