牢记职责 认真思考 踏实工作 再创佳绩
读书心得摘录（上）

作为2006年比管理、比技能、比创新——“三比”活动的一项内容，去年年底，公司管理干部根据自己所在岗位的工作职责，结合培训课程认真学习了公司推荐的自学书籍《赢在中层》、《细节决定成败》、《没有任何借口》。这些课程与书籍使干部们受益匪浅，他们不仅在看，而且在反思、在感悟、在提升，并撰写成学习体会和工作总结，其中既有成功的经验，也有失败的教训，还有一些很好的建议。这些体会、感悟结合了工作实践和培训内容，从一个侧面反映出去年的干部培训工作是卓有成效的。
　　为增进交流，共同思考，相互促进，推动今年“三比”活动的开展，我们决定，从这些学习体会和工作总结中，摘录部分精彩片断予以刊载，以期在去年的基础上，把今年的培训工作做得更好，使干部队伍整体素质有新的提升。
　　我们的干部，我们的员工，有的来了几年、十几年，有的已经工作了三、四十年，随着企业的发展，不断成长、进步，“青春宝人”是我们共同的名字，“忠诚、实干”是我们共同的标志。在企业发展的历程中，无论是经历高歌猛进，还是面临暂时的徘徊，我们始终荣辱与共，同呼吸、共命运。同时，不断有新鲜的血液融入我们的团队，我们正变得更加强大。
　　公司开展“三比”活动，就是希望通过培训、教育和考核，提升干部员工的综合素质，使之与企业发展的需要相适应，希望广大员工特别是管理干部要牢记职责，认真思考，踏实工作，为公司的持续发展贡献更大的力量！(公司“三比”领导小组)

企业决胜未来的关键 ——赢在中层
一个人对待工作的态度，决定了这个人对待生命的态度，工作是人的天职，是人类共同拥有的崇高的一种精神。人与人之间不同的是“把工作做好”的目的、方法会不同，从而导致不同的结果。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[技术中心 马珠凤]
　　作为一个中层管理者，应树立一个正确的责任感，既要按部就班严格执行决策层的领导意图和战略决策，又要灵活机动的调整局部战术，并围绕总体战略制定计划，组织实施；既要履行上传下达的管理职能，还要不遗余力地宣传领导意图，落实组织计划，鼓励员工执行；在多项工作的流程基础上，对基层进行规范化，具体化管理。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[人事部 周周]
　　在关注细节、重视细节的同时，更要用行动去完善细节、落实细节；在责任和借口之间，需要的是一种执行的能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神；要当好承上启下、承前继后、承点启面的中层，做一个会管理、善沟通、愿拼搏、能创新、懂业务、勤勉踏实的新中层。
　　能克服和战胜自我就是一种超越。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[研究所 何江敏]
　　逐步建立和完善合理的工作制度是我们的目标，因为它能够保障一个组织发挥出最大的能量和最优的效率。团干部述职制度的开展，使每一名团干部均能从自身出发思考问题，总结经验，能够互相取长补短，共同进步。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[团委　阮敏]
　　我认为管理不仅要把下面的员工管理好，还要使他们成为一个战斗力、凝聚力、执行力非常强的团队。要显著提高员工的素质，部下素质不高不是管理者的错，可是提高不了部下的素质就是管理者的错了。
　　对如何让车间员工成为一个战斗力、凝聚力、执行力非常强的团队，我把它作为今后一直努力的目标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[片剂二车间 邵建峰]
　　有这样一句话对我感触颇多：一只狮子带领一群狮子的战斗力远大于一只狮子带领一群绵羊的战斗力。怎样才能让自己和组员都成为一群“狮子”呢？
　　　　　　　　　　　　　　　　　[西药车间 童佳钧]
　　干部是承上启下，凝聚团队力量的重要一环，这个“环”质量的好坏，直接决定了团队的命运。
　　所谓“环”的锻造，也就是能力的积累，要靠勤奋和努力，多看，多想，多做是关键，只有这样才能做好无数简单的工作，平凡的事。
　　我有幸成为正大青春宝卓越的战斗团队中的一员，我感悟到人生的价值，我一定要努力奋斗，真正起到金环的作用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[制药分公司　高本建]
　　你的下属绝对不会做你希望他做的事情，他是只会做你要求与检查他做的事情。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[综合制剂车间 王敬]
　　一个人的力量是有限的，没有部门全体员工的共同努力，就没有干部的业绩。要学会关爱下属，视下属的困难为自己的困难，主动帮助解决问题。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[总裁办 张莉芸]
　　一支素质很好的员工队伍，他们的领导如果是平庸的，那么这支队伍即使是强大的，也是暂时的。反之将是越战越猛，所向无敌。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[保安部 时志强]
　　工作就意味着责任，我们无论做什么事情，都应记住自己的责任。
作为企业中层管理人员，要有正确的责任观；正人先正己，做事先做人。要想管好下属，必须以身作则。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[技术品管部 陈方军]
　　一是用人。用人所长，容人所短；二是激励，解人之难，记人之功。只要你用心学习，你都可以从正反两方面学到经验和教训，能够使自己成为企业的“新中层”。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[技术品管部 项勤]
　　作为中层干部，自己的学习创新、以身作则固然重要，但更重要的是要学会授权能力、培养他人能力，团队管理能力，而不是事必躬亲。一个优秀的新中层决不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进，管理者一个人优秀不算优秀，你所带领的团队个个都优秀，那才是真正的优秀。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[技术品管部 叶丽华]
　　作为公司中层管理人员，要做到三不放过：一是发现问题，没有找到原因不放过；二是发现问题，没有找到责任人不放过；三是发现问题，没有更改措施不放过。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[研究所 张善飞]
　　在公司内部力争做一名受尊重、有亲和力的部门领导。提倡自主能力，要充分发挥部门员工的自我能力。给部门员工提供独立工作的机会。让他们担当一定的角色，发挥他们的特长。营造团队协作、平等沟通的氛围。做好授权制度，充分信任和接受部下。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[动力部 汤巍岭]
　　中层必须充分认识自己，了解自己在企业整个流程中所处的位置和作用，特别要了解自己及所在部门在推进企业发展战略过程中存在的差距，以找出原因，定出措施，进行改进。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[动力部 戴传兴]
　　与员工的交流、沟通是非常重要的一环。多交流你能了解他们在想什么？需要什么？如何能帮助解决，人文关怀是极具凝聚力的，是能极大地提高工作效率的手段。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[设备科 胡剑峰]
　　跳出“自我”，强调责任——作为企业的管理者，我们肩负着更大的责任，而对这种责任的理解应该就是更加注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。我们应该自问“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能贡献什么？”
　　　　　　　　　　　　　　　　　[制药分公司 陆未]
　　要做到日事日毕。车间工作要有计划，每天工作结束，去比对计划，今天的事情是否完成，完成的怎么样，未完成的为什么没完成，需要采取什么措施去弥补与纠正，克服寒号鸟式的工作方式。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[针剂车间 晏忠勇]
　　做好本部门的工作，让员工重新树立敬业爱岗精神，提高工作技能，增强忧患意识，提倡节约，消灭浪费，非常必要。在车间管理上，要不断自我充电，改变自身的不良习惯。强化标准意识与制度意识。较好的理解和把握公司领导的战略意图，能以大局为重，尽最大努力地协同其它部门的工作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[综合制剂车间 吴雄壮]
　　我作为一名生产一线的管理者，要做的不仅仅是忘我的工作，更重要的是要智慧、气魄、胸怀、威望和博爱把员工吸引到自己的周围，共筑理想。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[综合制剂车间 戚建平]
　　通过“三比”活动，收获很大：第一，明确了作为中层干部必须具备的六大职业素养，更重要的是对于制定的规范要以身作则，身体力行。要言必行，行必果。第二，明确了中层必须具备一定的能力。第三，明确了企业的目标通过中层的执行、才能得以实现。第四，明确了管理的法则是科学，管理的艺术是细节。第五，明确了面临危机要自我控制。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[整炮车间 田燕华]
　　“创新”是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。中层管理人员必须率先垂范，做好开路先锋，做好员工的带头人。对公司负责，对自己负责，对员工负责。
　　　　　　　　　　　　　　　　　[保健品分公司 陆新民]