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牢记职责 认真思考 踏实工作 再创佳绩
读书心得摘录（中）
作为2006年比管理、比技能、比创新——“三比”活动的一项内容，去年年底，公司管理干部根据自己所在岗位的工作职责，结合培训课程认真学习了公司推荐的自学书籍《赢在中层》、《细节决定成败》、《没有任何借口》。这些课程与书籍使干部们受益匪浅，他们不仅在看，而且在反思、在感悟、在提升，并撰写成学习体会和工作总结，其中既有成功的经验，也有失败的教训，还有一些很好的建议。这些体会、感悟结合了工作实践和培训内容，从一个侧面反映出去年的干部培训工作是卓有成效的。
(公司“三比”领导小组)
做大事须从小事做起——细节决定成败
细节凝结效率，细节产生效益。
[总裁办 王锦泉]
热爱自己所从事的工作，尊重自己所从事的工作，就要立足于认真对待每一项具体的细致的工作。“千里之行，始于足下”，但是，不去走，不认真走好每一步，“千里”将永远在我们的面前。
[总裁办信息中心 吴伟]
不能只看到人家成功的辉煌，而很少去关注他们工作中对细节的用心。
[总裁办 张晓玲]
一系列平凡而又细小的工作，它们构成了每天的生活，在点点滴滴日积月累中，有着不可低估的作用。
[人事部 李勇]
作为一名财务工作人员和财务管理制度的组织者，一定要注意磨练自己的细心和耐性，做到不马虎，不厌烦，努力把工作中可能出现的差错降到最低点。
[财会部 黄小东]
只有不断创新，与时俱进，才能适应市场需求的变化；只有注重细节管理，把工作中的每一件小事做细，最终才能在市场搏击中增强我们企业的竞争实力。
[财会部 俞建春]
往往是一些细节上的功夫，决定着工作完成的质量。
[财会部 金翔]
用心做事的前提在于你能否将每一件事的每一个细节都做到位；而将每一件事的每一个细节都做到位的源动力在于一个人对工作的责任感、对工作的热情、对企业的忠诚及是否具有一颗追求完美的心。
对工作没有责任心的人必定是一个不追求完美的人，而一个不追求完美的人也不会在工作中关注细节。
[财会部 陈竹静]
质量管理无小事，注册工作无小事。产品的质量是公司在市场竞争中决定成败的保证。产品文号是我们公司发展的根。
[技术品管部 许文祥]
作为一名基层管理者，必须把常规工作做到位，以身作则带领员工脚踏实地地，从小事做起、做好，认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。只有经常细致入微的审视自己的工作情况，注重细节，精益求精，才能让工作质量日臻完美，在竞争中取胜，立于不败之地。
[技术品管部 郭平平]
小事不能小看，细节方显魅力，以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，只有小事做好，才能在平凡的岗位上创造出最大的价值。
[技术中心 李娟]
在细节决定成败的社会，管理人员对细节的持续关注，将会影响到普通员工的工作态度和习惯。在实际工作中，我们应当坚持这种“没有借口”的思想。工作中，多花时间去寻找解决方案，反复试验、探索，调整平和的心态，多做实事，相信总可以找到解决方法。
[研究所 张建兵]
标准和规范，就是对细节的量化，是重视细节，完善细节的最高表现。一个没有规则、没有标准的企业，管理肯定是不到位的。在制定并完善各类规章制度的基础上，要积极培养精益求精的执行者，很好地将工作落到实处，好的战略只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用。立大志，干大事，精神固然可佳，但只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，在工作中注重每一个“细节”，才能养成做大事所需要的那种严密周到的作风。
[物流中心 卞力]
通过学习，带着问题，我反复思考这次改造后为什么产品不稳定，我们安装细节方面有否问题，有否缺陷？经过调查对比，我发现在管道安装方面有缺陷。为什么我们事先没有想到呢？事实上在我们安装过程中这是一个很小的细节，由于没有考虑周全，埋下了隐患，这件事让我很内疚。
通过“三比”活动及操作比武，我发现，凡是技术岗位有师傅带徒弟的，技术水平都比较好，凡是大锅饭、半路出家的操作工，容易滥竽充数。责任心、劳动态度，效率都相对较差。新进工人一定要专人师傅传、帮、带。新工人可能也不知如何能得到操作技能、职业道德、安全生产等方面的知识。而这些知识不是靠进厂时短期培训所能一下子掌握的。而需在平时工作中一点一滴积累。我认为这是公司不能忽视的一个细节。
[设备科 何芳]
工作都要做细做到位，要做就要做到最好，不管做什么事，都尽自己最大的努力，当我实现一个目标时，我的感觉会很好。
[基建科 余松达]
完成一项艰巨而复杂的任务，就必须注意细节。注意细节应体现在计划的制订；注意细节应体现在制度的建立；关注细节应注意组织落实；关注细节，就要注意奖罚分明。
[制药分公司 周天芳]
要建一座雄伟的大厦，就从打一个扎实的桩开始。
[制药分公司 章雯静]
客户的一言一行，神情举止，都在传递着信息，我要做的就是及时把握这些信息。
[制药分公司 邵燕]
所谓的大事和小事是一种观念，在我们日常的工作中，是不应把工作分为大事和小事来区别工作性质的，大事必重小事，小事必重细节。
日常工作的精细化管理是精在细前，细在过程，其目的是向管理要效益；向管理要利润。这是企业取得更大和成就成长的必由之路。
[制药分公司 蒋国荣]
一个合格的中层管理人员就应该在第一次事情发生后，果断地采取措施，制订方案，想方设法，调整车辆结构，科学调度车辆，提高运输能力，降低运输成本。
[制药分公司 严忠辉]
注重细节就是改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细的风气，乃是当今社会的一种迫切的需求。
[针剂车间 陈水英]
车间领导既是一名现场操作者（示范作用），又是一名教练（带头作用），真正能做好这个角色，需更多地投入和付出。车间的日常管理就像点点滴滴的涓涓细水，无论在做人、做事上都是平凡的，都要注重细节，从小事做起，从小节做起。正像古人提倡“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”，因此，只要我们脚踏实地地、认真做好每一件事，认真工作好每一天，我们的企业一定会走向辉煌！我们也将在平凡中得到腾飞。
[输液车间 聂晶]
认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。我坚信：只要我们每一个人都能认真、用心地做事，企业一定能发展壮大。
[输液车间 周秀娟]
我们提出了建设制度化、数字化、信息化车间的理念，在日常管理中不是谁职务大谁说了算，而是谁符合制度谁正确。在工艺管理中，逐步用数字代替原来的“约”、“适量”等字眼；在政策上，积极推行“三化”的人员倾斜，用各种手段消灭各种陋习。
管理是动态的、长期的，我们一定会克服工作中的浮躁情绪，消除急功近利的思想，更加注重细节。
[提取车间 莫必琪]
古人曰“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”管理上也要这样，不要因为事情小而不去管理它。管理要细，不能嫌烦。在每一个细节上做足功夫，建立“细节优势”，才能保证基业长青！
[提取车间 胡济宏]
要将注意力集中在看似平常不起眼实质是关键的“细节”上，一切从实际出发，去解决问题，以达事半功倍之效。
细节：从行动中来，需要中来，关注中来，用心中来。
[保健品分公司 莫已晓]
市场的拓展，精髓在细节。细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。在企业的许多重大策略已定的情况下，中层干部的主要任务就是抓落实、抓细节。所以我们中层干部是抓好细节的关键。让我们以优秀的细节管理去奠基辉煌的未来吧！
[保健品分公司 管时东]
身为一名管理人员，我切身体会到企业要赢，就需要从我做起。要在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。从每天、每时、每刻的每句话、每个细节、每件小事开始，改变看待问题的角度。
[保健品分公司 王凤英]
通过做好细节提升个人素质。个人素质决定我们的未来，而综合素质的培养更需要长期、持续和努力才能实现。
[保健品分公司 蒋国伟]
我们在工作中对安全问题的细节一个也不能放过。
[片剂一车间 江怀新]
车间的统计工作牵涉到方方面面，任何一项工作在实施过程中都要认真的规划和安排，只有这样，工作才会忙而不乱、有条不紊、井然有序。
[片剂二车间 刘肇津]
车间技术员，是责任心很强的岗位，管理上有点婆婆妈妈，有时特需要多说几句，虽有一点背时，但就是需要这样的劳心。
现场质监员应该多跑、多看、多汇报，力争成为车间领导的助手。
将质量保证的理念贯彻到一线，可能是我们质量管理人员成功的地方。毕竟质量是用心做出来的。
[片剂二车间 李董]
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