增强责任意识 提高管理水平 实现企业的可持续发展
公司中层干部会议召开

3月25日，正大青春宝药业有限公司中层干部会议在第一会议室召开。大会根据总裁办公会议精神，对2008年度公司工作进行部署，宣布开展“定员定额”（以下简称“双定”）工作，开展第三次“三比”活动，下发《正大青春宝药业有限公司职工带薪年休假实施办法》。
　　会议由党委副书记范韵华主持，冯鹤总裁作重要讲话。出席会议的有制药分公司总经理许正宇，保健品分公司总经理朱永亮，公司副总裁王治、叶浩，财务总监张小明，以及助理以上干部。
　　范韵华副书记先就开展“定员定额”工作的目的、意义进行说明。她指出，随着生产自动化程度不断提高和工艺的改进，产品结构、人员结构发生明显的变化，以及GMP（药品质量管理规范）实施多年来的成果，使得原有的人员配置、工时定额与企业稳定快速发展的需求日益不相匹配。08年新的《劳动合同法》实施以来，某些不合理、不科学的用人现象更加凸现出来。为了加强企业基础管理，实现公司人力资源的优化配置，提高劳动生产率，进一步激发广大员工生产、工作的积极性，促进企业的可持续健康发展。
　　范书记宣布了成立“双定”工作领导小组和“双定”办公室，对“双定”工作提出明确要求并做出具体安排。她强调要坚持“有利于优化配置人力资源，有利于提高劳动生产率和员工积极性”的原则，要求公司各级干部以高度的责任感和全局观，统一思想，转变观念，切实配合“双定”工作的有序开展。
　　接着，范书记宣布从2008年4月开始至12月，在公司内开展以“比管理、比质量、比降耗”为主要内容的第三次“三比”活动。她部署了这次“三比”的活动方案，她强调，今年重点开展“定员定额”工作；开展QC小组技术攻关活动，公司与各车间部门签订产品质量责任书；完成万元产值能耗比去年同期下降4%的节能降耗任务。她希望各部门车间要充分认识开展此项活动的重要性、必要性，结合实际，积极参与和配合公司的各项活动。
　　范书记宣读了《正大青春宝药业有限公司职工带薪年休假实施办法》的通知并对有关条款作了解释。
　　随后，冯鹤总裁作重要讲话。
　　他首先介绍了公司今年来的生产经营情况。一季度公司销售取得了可喜的成绩，比去年同期增长10%。这些效益的取得离不开全体销售人员的努力，离不开内部员工和干部的鼎力支持。正因为青春宝具有良好的基础：员工基础、产品基础、品牌基础以及干部队伍基础，我们全体干部和员工更要加倍珍惜和努力。
　　冯总指出，抓管理要从干部开始，要增强管理、质量、安全方面的意识，进行合理的管理、必要的管理、合法的管理。有些岗位的设置存在着不合理性，需要不断地修正、科学的调整。因此，“双定”工作作为今年上半年的一项重要工作，迫在眉睫。
　　“不存在下岗！”冯总代表公司郑重宣布。实行“双定”，是为了保证员工在这个企业服务时间更长，是为了企业更好地发展。定岗不仅仅是面对车间生产岗位和员工，管理人员、辅助人员都要进行定岗。“双定”是在全公司范围内进行，具有普遍性。管理干部要提高认识，以身作则，抓好劳动纪律；职能部门要发挥职能作用，若疏忽了职责作用，会给企业带来重大的损失。做好“双定”工作，是为企业进一步提高管理水平打下坚实的基础。
　　“质量不是检验出来的，质量是生产出来的。”冯总说，要严把质量关。公司要与部门、分公司、车间签订产品质量责任书。质量是企业的生命，管理是企业效益的主要来源。如果管理上出现问题，质量上出现问题，那直接影响了企业的品牌，也会影响到每一位员工的生存问题。
　　“杜绝浪费现象！”冯总说，要保证员工的收入，保证股东的收益，要争取企业效益最大化，就要从小细节抓起，处处节约。从细微处抓起，提高管理水平。要有忧患意识，注重企业持续发展。
　　一个企业，不是靠某个人可以管好的，而是要靠全体干部的共同管理，车间领导要提高自身的管理水平。冯总希望全体干部要对自己的岗位负责，承担相应的责任和义务。职务等于责任，而不是约等于责任，更不是光等于待遇。在今年余下的9个月时间里，希望我们干部坐正位置、端正态度、搞好工作、各司其职。
　　“发展”是企业的共同目标，也是每位员工的共同目标，冯总希望全体员工齐心协力，团结一致，求大同，存小异，为企业的明天尽责任、尽义务。