公司出台2008年“三比”活动方案
“比管理、比质量、比降耗”

“比管理、比质量、比降耗”的“三比”活动开展以来，成了提高公司干部的管理水平、技术人员业务素养和生产工人劳动技能的有效载体。为巩固和深化2006年、2007年“三比”活动成果，从严管理，练好内功，凝心聚力，进一步提升公司员工整体素质，公司决定于2008年4月至12月，继续开展以“比管理、比质量、比降耗”为主要内容的第三次“三比”活动。
　　“比管理”方面。开展“定员定额”工作；进行管理干部、专业技术人员专题培训；完善产品防伪防窜系统。
　　“比质量”方面。召开一次公司质量、技术大会；加强员工质量意识教育，公司与部门、分公司、车间签订产品质量责任书；有效、规范、持续开展QC（技术攻关）小组活动，并组织一次讲比。公司与各QC小组签订协议；加强知识产权保护工作，实施知识产权保护制度。
　　“比降耗”方面。完成节能降耗任务（公司节能总体目标是万元产值能耗比去年同期下降4%），各车间、部门应制定切实有效的节能降耗计划；各车间及动力部锅炉房开展节能降耗优胜评比活动；以“节能减排，科学发展”为主题，举行一次演讲比赛；在技师级员工中开展技术革新（操作方法改进）评比活动；加强机修人员培训、考核，推广一职多能（机电一体）。
　　继续征集管理、质量和节能降耗等方面的“金点子”。
　　此外，为表彰先进，树立榜样，2008年底，公司将对“三比”活动中取得优异成绩的集体、个人和被采纳的“金点子”提出人，结合平时的综合工作表现等，予以表彰，并评选2008年度公司优秀员工。