优化配置人力资源 提高劳动生产率
公司将开展“定员定额”工作

在近日召开的全体中层干部会议上，公司决定开展“定员定额”（下称“双定”）工作。对不合理的岗位和部门设置进行调整，职工的劳动数量和报酬也都将以量化的标准得以规范，
　　据了解，公司在八十年代初就实行了“双定”管理，作为企业管理中重要的基础管理手段。随着生产自动化程度不断提高和工艺的改进，以及产品、人员发生明显变化，公司“双定”指标虽在不断修正，但总体上未能适应公司现状，造成企业人力资源配置的不合理。因此，加强“双定”工作，是一项十分必要和紧迫的任务。
　　为确保“双定”工作顺利进行，公司特地设立了“双定”领导小组，小组下设办公室，负责今年“双定”日常工作。
　　据悉，今年的“双定”工作从3月26日开始全面启动，到5月底结束，主要分四个阶段。
　　第一阶段，宣传动员、统一思想。各部门、车间要召开宣传动员会议，传达公司领导的讲话精神，统一思想，提高认识，转变观念，确保稳定。第二阶段，深入一线，调查摸底。“双定”办公室人员到各部门、分公司、车间采集原始记录和进行现场测评相结合，各部门、分公司、车间全力配合“双定”办公室的工作。第三阶段，汇总分析，提交方案。“双定”办公室在前期工作的基础上，进行整体分析和平衡，向“双定”领导小组提供今年“双定”的初步方案。第四阶段，统筹安排，贯彻实施。公司“双定”领导小组对初步方案进行研究，征求意见。方案成熟后，即贯彻实施。
　　实行好“双定”工作，为定岗定薪打好基础，进一步激发广大员工生产、工作的积极性，促进企业的持续健康发展，具有十分重要的意义。