人人都应树立节能降耗意识

节能降耗是今年企业工作的重中之重，为了增强企业员工的节能降耗意识，以及让他们了解当前企业节能降耗的进展情况，记者特别采访了动力部部长汤巍岭，汤部长就当前企业节能降耗的工作安排、进展，以及节能降耗成效等相关情况做了详细说明。
记者：企业的节能减排工作总目标是什么？
　　汤：根据杭州市政府下达的“十一五”污染物总量控制要求，公司领导与杭州市政府签订协议，到2010年，万元产值综合能耗在2005年度基础上逐年递减至20%，即每年完成节能降耗4%的指标。
　　记者：如何落实企业节能降耗的工作责任？
　　汤：目前，公司要求每个车间按照公司的目标分解，在水、电、气能耗上在去年的基础上下降4%，根据每个车间的生产实际，在水、电、气这三个方面都有相应的参照系数。动力部负责计量统计，并计算每个车间的能耗数据，然后针对偏离平均值较远的数值追寻原因。并逐步调整指标或采取相应的措施。
　　记者：目前节能减排工作进展怎么样？
　　汤：节能减排得到了领导的高度重视，是这几年的企业工作重点之一。节能减排的规章制度和体系建设也逐渐完善，从机构到人员，到资源的配置都有了保障，比以前进步很多。在具体的生产经营过程中，公司已将节能减排纳入考核体系，将节能减排与企业管理、结构调整、技术进步有机的结合起来。可以说，在一定程度上已初见成效。
记者：对于药业企业，主要从哪几个方面突破节能减排？
　　汤：就我们企业来说，是能源消耗大户。我们的工作重点是对水、电、气等进行严格监管。杜绝不合理的浪费现象。并通过节能项目的技术改造，完善节能工作。减排方面，公司近年对锅炉房煤锅炉进行淘汰，取而代之的是燃气锅炉，达到绿色燃料符合环保，减排作用。
　　记者：动力部对各个车间有什么指导措施？
　　汤：动力部在对公用部分的节能方面，与各车间配合，做到定时巡检及日常节能指导。
　　记者：推进节能减排工作，管理是关键，目前，公司有哪些举措？
　　汤：按照以往的经验来看，节能减排的途径，技术进步、加强管理最为显著。车间节能减排还有很大的潜力空间可挖，公司也鼓励各车间部门进行节能减排技术攻关。通过技术进步进一步降低能耗水平和提高资源的利用率。再一个是加强管理，车间领导要重视节能减排工作，然后针对车间实际情况，对每个小组，每个岗位，每个员工都落实具体的责任，从上到下，建立节能链条。提高员工的节能意识，普及节能降耗的知识。
记者：新技术的开发、制造和推广应用需要增加比较大的投入，这些投入都会增加成本，那如何保持经济效益和节能减排的平衡？
　　汤：节能减排是要付出成本的，付出成本就必然影响到效益，但这只是问题的一个方面。同时另一方面，节能减排还能创造效益，这也包括经济效益和社会效益。对一些节能项目，要求投入少，见效快。而一些大的项目，在考虑引入一个新技术或者调整结构时，都会把经济效益考虑进去，一年内能收回成本。若时间过长，那这个方案肯定不适合。