第一次 率先打破"鐵飯碗”

        馮根生早就將"鐵交椅”、"鐵飯碗”視作企業發展的"絆腳石”，1984年在全國還沒實行負責制之前，馮根生就在全國率先試行干部聘任制，全廠員工實行合同制。當時的規定是這樣的︰每個員工先與廠方簽訂兩年合同，如不合格黃牌警告，只能發70％的工資，如再不行就辭退。 有人質問馮根生︰"你這樣做有政策根據嗎？”答曰︰"沒有，就是覺得不這樣改革，企業沒法發展﹗”如此"獨斷專行”，當時會得罪多少人啊，最后連北京也給驚動了，國家勞動人事部門為此在廠裡調查了很長一段時間，最終肯定了這項改革。
一年多后，《人民日報》在頭版作了報道，並配發了評論。指出，中國的勞動人事制度的改革已到了非改不可的時候了。為什么杭州中藥二廠能改，其他企業就不能改呢？

                                           第二次 披洋衣 換機制

        1992年，馮根生接到通知。工廠的自主出口權被取消了，這無疑是晴天霹靂。看著一疊疊國外訂貨合同無法履約。看著廠裡的銷售額一個勁往下滑，他再也坐不住了。多次懇求未果，他萌生了"另尋機制求生路”的念頭。 他開始與泰國正大集團洽談合資， 主動穿起了"洋裝”。精明的馮報生在合資時選擇了母體保護法．即中藥二廠改制為青春寶集團公司，其核心部分與對方合資。 這有利于為二廠的國有資產討價還價，又能夠在合資后，確保中方資產帶來的利潤歸攏到國家手中，為集體提供資金。馮根生還堅持"青春寶"品牌，所有權掌握在中方。與此同時，他還在幾十個國家注冊了"青春寶"商標。實踐証明，他的這幾招確實對保護國有資產和中方利益起了作用。
合資后，企業有了充分的自主權，馮根生又把原來的車間改為自負盈虧的分公司，把原來已開發的多種治療藥迅速推向市場．在舊的機制下扯皮多年的難題．合資以后全都迎刃而解，企業又煥發了勃勃生機．馮根生有個形象的比喻。合資前"青春寶”是塊不大不小的蛋糕．蛋糕全都屬于國家；現在蛋糕雖然被外方切去一塊．但留在國家手裡的那份卻更大了。1992年合資前中藥二廠利稅1400萬元。 合資8年后， 2000年底同樣一個工廠利稅達到2.35億元，增加17倍。

                                           第三次 "兒子”吃掉"老子”

        在馮根生的創業生涯中，最具戲劇性的一幕莫過于"兒子吃掉老子”，兼併胡慶餘堂。
到1996年，當年從胡慶餘堂分離出去的二廠已經變成了年利稅兩億多元的大集團，而胡慶餘堂卻守著金碗要飯吃，已經資不抵債，連工資也要靠借貸。上級找到馮根生，希望他去兼併這個廠，當這個廠的法人代表，把它從破產的邊緣拉回來，重振雄風。末代學徒要回老家當老板，多少人伸長脖子要看一出好戲。功成名就的馮根生何需這種噱頭炒作自己，他已是年近古稀之人，深知市場經濟殘酷無情，弄不好自己晚節不保。但再一想，"胡慶餘堂”不救回來是會丟中國民族藥業臉面的， 號稱"江南藥王”， 結果關門倒灶。外人會笑掉牙齒。我對中藥業，對胡慶餘堂的感情，是什么語言都形容不了的，為了這份感情也要拼一拼老命，管他什么名聲﹗”
兼併后，馮根生開出的藥方是︰擦亮牌子，轉換機制，理清攤子。 兼併后僅5個月，胡慶餘堂就止住了多年來未能止住的下滑勢頭。第二年便開始扭虧為贏。1996年兼那年虧損715萬元，4年后利稅達4600萬元。

                                            第四次 購股的難題

        1997年從"十五”大報告裡，馮根生看到了在國有企業實行股份制改造的曙光。股份制的好處無需再提。外方也有此意，但提出馮根生必須持大股。馮根生怕員工流失，外方也怕馮根生流失。
1997年10月，正大青春寶董事會決定從公司的總股本中劃出 20%作為個人股賣給員工及經營者，馮根生作為經營者需認購2%的股份，計人民幣 300萬元。媒體對這件事給予了密切關注，而馮根生也感到壓力很大。一是300萬元從何而來。合資前他的工資是480元，合資后也不過數千元，傾其積蓄只能拿出30萬元，其余只能去銀行貸款。其二，他心中也有不平，當了 20多年國企經營者，他的管理要素帶來的價值效益能否以無形資產折股，做不到這一條，國企經營者的積極性如何充分發揮?
盡管親屬反對，盡管他心中還未完全想通．他還是貸款270萬元買下了股份。因為職工的眼睛都盯著他呢。他們說︰馮總買300萬元，我們就買，馮總買 150萬元，我們一分也不買﹗如果不買就意味著改革失敗，于是他咬咬牙，上行下效。至此，員工們像吃了定心丸，紛紛踴躍購股。
已近古稀之年，竟又面臨如此沉重的還貸壓力，馮根生不禁噓︰連星期天也要向銀行還600元利息﹗

                                           第五次 2.8億身價的背后

        2000年3月24日，馮根生從浙江省經濟規劃院院長手中接過2.8億元評估牌。這是浙江浙經資產評估所歷經三年攻關，首次在全國推出了企業家價值量化評價體系后的第一次嘗試，馮根生就是他們選定的"模特兒”。一時間馮根生再次成為媒體關注的焦點。盡管貢獻價值被評為 2.8億，但馮根生不會因此獲得一分錢，那又何必要成為眾人評說的對象，惹來一些不必要的煩惱呢？
馮根生說，在1997年股份制改革時，我就在思考這個問題︰如何評定國有企業經營者對企業的價值。在我們的國有企業，對經營者的激勵機制一直沒有建立起來，長此以往，或者導致"59歲現象”愈演愈烈，或者導致人才流失。進入21世紀，要把國有企業搞好，就應該從物質、精神兩方面給企業家一個價值、一個肯定。我再三申明，不是為了鈔票。 3年前國外大公司挖我時，我就可以走了。 100萬美金早拿到了。當時國外一個大財團要投資收購幾十家中藥廠，出價 100萬美金作安家費，要馮根生去當掌門人。他是為了給中國企業家一個肯定，在今后市場經濟深入過程中，破好這個題十分重要。
有人擔心，馮根生在頭把交椅上一坐近三十年。會不會在"青春寶”形成獨裁? 一只猛虎，會不會帶出一群綿羊? 馮根生哈哈大笑，如果獨裁早有人造反了。我現在更像一名籃球教練，在比賽順利的時候，我要做的是靜靜欣賞他們，如果看到哪裡出了毛病，就喊暫停，去指導，三次不行，就只好換人。如今在馮根生周圍，聚集了一批年輕有為的企業家，他們把趕超馮總當作自己的目標，他們也是青春寶永葆青春的保証。
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