对标百年匠心，共铸质量丰碑

贰 ▏在深度研讨中悟管理之髓 

带着从国药号汲取的文化养分，团队成员走进胡庆余堂药业有限公司，与其质量、生产管理团队展开了深度研讨。

胡庆余堂的质量团队首先分享了其深厚的质量管理经验。从“戒欺”文化的百年传承，到严谨完善的质量体系，再到日常的质量控制实践与丰富的质量月活动，一幅“质量是生命，生命只有一次”的生动画卷在我们面前徐徐展开。

“戒欺”，不仅仅刻在匾额上，更刻在每个人心里。质量管理，追求的是让遵守标准成为一种下意识的自觉，而非外在的强制。这恰恰点明了我们此次学习之旅的核心命题：如何让GMP从纸面的规章，转变为员工内心的信念与自觉的行动？

随后，生产团队提出的 “尊重、协助、销产亲密度”三大理念，引发了强烈共鸣。

尊重，既是对市场计划的遵循，更是对一线员工的关怀，因为“关怀员工即是关怀质量”。

协助，强调横向协作与纵向支持，是打破壁垒、凝聚合力的关键。

销产亲密度，核心是 “生产要听见市场的声音”，确保产品既符合标准，又满足期待。

在随后的分组讨论中，围绕“如何激发员工的质量自觉”，各方在生产、质量、物流等维度进行了热烈探讨，并凝聚共识：构建激发自觉的系统生态，需四大支柱：

文化浸润是根基：营造深入骨髓的质量氛围，让员工以高质量为荣，对违规行为“于心不忍”。

机制引导是抓手：建立正向激励，对主动发现隐患、提出改进者给予即时认可与奖励。

管理温度是关键：尊重并倾听员工，让其参与优化流程，激发其主人翁意识与责任感。

信息透明是纽带：打通部门墙，让员工理解自身工作的终极价值，使遵守GMP成为实现共同目标的自觉选择。

此次胡庆余堂之行，我们带走的不仅是对方在质量管理与生产协同上的宝贵经验，更是一颗关于“如何激发员工内在质量自觉”的宝贵种子。

卓越的质量管理，最高境界是“无为而治”，是让遵守GMP成为全体员工的自觉、自信与自律。这将是我们持续努力的方向，也是我们此次“质量文化寻根”之旅最珍贵的收获。